自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
8月2日和3日不间断雨量，桩基施工后产生的污泥经大暴雨壅水散播环境各个地方，下雨过后大型建设大型项目所有人工人工进行河道清淤做操作，因节能减排符合要求日间不得土石方退场，管理系统人工便昼间加班工资“进攻”，分秒必争为事后做操作創造做操作面。日间整洁运动场地、昼间倒运污泥，路经大型建设大型项目所有人工人工的连日坚守岗位，使大型建设大型项目遵循了施工必要条件。破土动工即大干，上坡即最后的冲刺。工作部将以只争朝夕的自己奋斗努力动作，高情况、高性能量、优质率促进工作建没，提早保鲜完全各个施工作业重任，在江苏市面 立足一块旗子，宣传上海四建公司的形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）